“有打算遲延”與事情拖拖沓拉有著素質的區別。“有打算遲延”環節正在“有打算”，而拖沓作風則是自覺狼藉的“無打算”。有打算的遲延，是科學地放置戰事情時間與，而無打算拖沓，則是白白花費時間與拖沓和拖拉的區別“遇事。
墾丁南灣小蘇負責了公司的部分司理就做”和“有打算遲延”，上任伊始，他本著雷厲流行的准繩，當日事當日畢，遇事就作，忙得不亦樂乎，不單經常要加夜班，並且還事倍功半。台東民宿包棟事真爲什麽會弄成吃力不奉迎的呢？
美國企業辦理參謀艾倫·萊金正在《若何節造你的時間戰生命》一書中，提出了“有打算遲延”的概念。他以爲，一個辦理者，每天的工作良多，不成能把每件事都作完。這就必要別離輕重緩急拖沓和拖拉的區別，把工作分爲三類來處置：第一類的工作最主要，第二類工作次之；所以起首要把第一、第二類工作處置好。出格要留意，最主要的工作不必然都是十萬急切，告急的工作未必都十分主要。若是只按告急法式來處置工作，就纰漏了工作的輕重。若是告急而不主要的事，則可采納分權的法子，交給屬下職員去作。第三類的工作是能夠“有打算遲延”的，它往往是不十分主要又不萬分告急的，若要用超負荷的時間與當天去完成它，就會疲于奔命，影響整個事情的品質戰日後的全體事情節拍。
美國麻省理工學院的辦理學專家用了六年的時間，對美國的三千名司理級職員進行了分類查詢造訪，總結提出了“有打算遲延”的六條准繩。這六條准繩是：
標題：拖沓和拖拉的區別“遇事就做”和“有打算遲延” 
