盡管新店生意沒有本來的紅火，但總體上還算能夠，可就是每天正在賺錢，一年後就撐不下去了，不得不關門讓渡，無歸相關保舉50萬都了水漂！
阿賓 墾丁墾丁浮潛攻略價格不具體落真到步履上，怎樣只能本人到底行不可，哪怕最初真的不可，那就完全死了這條心，沒有任何可惜悔怨。
開店就是跟錢打交道，你搞不定他，能會被它搞定，最初的不是賺錢就是關門，以至敗盡家業，欠債累累。
也就是說，開一個店委曲還算能夠，若是再開一個，就要雇人，這也就象征著人工費就要上漲，後果就是不住。
每天多賣100杯，2-3人就搞不定了，要多請1-2人助手。這是發賣額添加了500，人工費也響應添加了。
假設銷量只要300杯，員工就不必要那麽多，台東民宿2-3人即可，售賣均價仍是5元的下，每天的發賣額變爲了1500元，一個月就是4.5萬，人工費則要少差未幾一半，如許一算純利仍是1萬/月。
其他的奶茶店與小張的比，就顯得冷僻了良多。雖然他們也利用了各類手段來提拔客流量，但一直沒有撼動小張的奶茶店。
也就是，當門店的發賣額到達必然規模時，會導致固定用度上升。這時，添加部門的支出，不敷領與固定用度的上漲。
共有6個員工，此中一個是店幼，工資固定爲3000元/月，其他五個是輪番排班，工資一共是1.2萬/月，加起來就是1.5萬/月，另有房租5000/月。
無論是開奶茶店仍是此外店，最終目標就是掙錢，賣多也好賣少也罷，能掙到錢就是硬事理。不會算賬，稀裏糊塗運營，一切憑感受拍腦袋決定，就想生意紅紅火火，掙錢大把大把，生意場上有哪功德嗎？
這個利潤正在本地看起來也算不錯了，墾丁奶茶血本比上班強不少。但別忘了，這是依照每天的400杯的上限算的，墾丁奶茶血本無歸並且毛利要到達50%，其他的物料另有水電費都不包羅正在內。
發賣額就是1400元/天，4.2萬元/月，獲利2.52萬，人工費沒變，房租也沒變，如許純利就釀成了1.27萬/月。
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